"Entre 55 - 75% de las implementaciones de sistemas ERP fracasa" (Gartner 2013)
¿Cómo me aseguro que realmente mi empresa requiere cambiar o incorporar alguna tecnología de información?
¿Cómo selecciono lo mejor para mi empresa? ¡Hay tantas alternativas de TI y no entiendo cómo compararlas!
¿Mi organización estará preparada para incorporar esta nueva tecnología?
No estoy seguro de entender las variables críticas de éxito de una implementación de TI, ni qué debo hacer para reducir los riesgos de un fracaso.
Asegure el éxito de su proyecto de incorporación de tecnología
Sepa si la tecnología realmente es una solución a los problemas presentados.
Conozca las alternativas que existen en el mercado, que se ajusten a sus requerimientos, al tamaño y estructura de su empresa. Compárelas en forma objetiva.
Siga una ruta clara y medible, desde que toma la decisión del cambio, pasando por seleccionar, contratar, implementar, hasta su adecuada adopción y finalmente cuantificando los beneficios obtenidos.
Siempre con un experto en TI a su lado, que le habla en su idioma y le ayuda a reducir los riesgos de una implementación.
Experiencia: Contamos con más de 35 años en el rubro de las tecnologías de información.
Liderazgo: Posicionados como empresa líder en servicios de outsourcing tecnológico y externalización de procesos administrativos y de tecnologías de la información.
Cobertura: Empresa líder en servicios globales para la industria hipotecaria, atendiendo a los principales bancos de Chile, Panamá, Ecuador y México. Además, ha realizado más de 40 implementaciones de variadas tecnologías de gestión en múltiples industrias.
Clientes: Para nuestro servicio de consultoría de TI, contamos con la confianza de empresas como INIA, JAVE, Comando de Bienestar del Ejército, Ferosor, Ingelab, entre otras.
En toda organización moderna, las tecnologías de información juegan un rol fundamental. Tanto como soporte de su operación, como para apoyar su gestión y supervivencia.
Nuestro servicio consiste en apoyar a la dirección de la empresa en la definición, ejecución y medición de incorporar herramientas de TI. Entre ellas, las más importantes son los sistemas ERP, de relacionamiento con clientes (CRM), de inteligencia de negocios (BI) y de administración de documentos.
Para ello, guiamos en la correcta búsqueda, selección e implementación de las herramientas más adecuadas para su organización.
La base de nuestra consultoría son las personas dentro de la organización, sus procesos y la tecnología misma. Cada uno de estos tres pilares es fundamental para el éxito de un proyecto de implementación de sistemas:
principales beneficios
- Mantenga el foco en su negocio, dejando en manos especializadas la incorporación de herramientas de TI adecuadas.
- Asegúrese de realizar las inversiones correctas y minimice el riesgo de no seguir una ruta óptima al incorporar las TI.
- Cuente con una contraparte especialista en TI, que monitorea y controla la implementación seleccionada.
- Acorte significativamente los plazos y minimice los riesgos y costos de incorporar las TI.
- Transfiera los conocimientos de TI al interior de su empresa.
principales aspectos cubiertos
1. para qué la tecnología:
Levantamiento de requerimientos
Las TI son pieza fundamental en su negocio, por ello no pueden ser dejadas al azar. Además, es clave que las TI estén alineadas con la estrategia de la empresa, apoyando y midiendo siempre la consecución de los objetivos y metas de la organización.
2. Cuál Tecnología:
Selección
Las tecnologías se buscan para resolver problemas específicos en la organización, que impidan o limitan alcanzar sus metas. Por tanto, deben ajustarse a su tamaño, estructura organizacional y presupuesto.
Al comparar alternativas, se debe objetivizar al máximo posible el análisis, fijando criterios de decisión que sean claros y medibles.
3. El menor riesgo y costo:
Apoyo en la Implementación
Inicio de proyectos, desde la revisión de contratos y la conformación del equipo de trabajo, hasta el análisis y monitoreo de los riesgos en los proyectos y sus mitigaciones. Se apoya a la jefatura interna de proyecto en el control de avances, la aprobación de los entregables y el control de plazos y fases.
Es importante revisar y validar los beneficios esperados de la incorporación de tecnologías, como principal foco de las decisiones durante el proyecto.
Credits:
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